손흥민 선수로 살펴 보는 '현장리더십'과 리더십의 의미

[출처] EPL SNS

 

 

책에 나오는 이론이 아닌 현장에서 같이한 동료들의 시선으로 바라보는 리더십의 의미를 되새겨본다. 서적, 리더십 컨설턴트나 리더십 교수 설명으로는 설명할 수 없는 것들이고 배울 수 없는 것들이다. 손흥민 선수 근접 주변 사람들의 발언을  모아보았다.

 

발언자	발언과 의미
크리스티안 로메로	“수없이 넘어졌지만 포기하지 않았고, 계속 도전한 끝에 결국 해냈지. 함께한 모든 순간에 감사해. 언제나 최고의 순간이 그대와 함께하길” - 불포기 및 도전 정신의 사람
히샬리송	"쏘니, 경기장 터치라인에서 너를 보지 못하는 건 이상한 감정이 들 것 같다. 너는 훌륭한 친구이자 리더이면서도 사람의 모범이다. 토트넘 유니폼을 입고 역사를 썼는데 내가 너 옆에서 이렇게 중요한 우승을 할 수 있어서 너무 행복했다. 앞으로도 큰 기쁨이 가득하고 건강했으면 좋겠고 성공하길 바란다. 영광이었다! 우린 다시 만날 거다" - 주변에 행복을 제공하는 사람
포스테코글루	“손흥민은 보이는 그대로의 사람이다. 대중이 보는 모습과 실제 모습이 다를 때도 있지만, 손흥민은 전혀 그렇지 않다. 대중이 보는 모습 그대로가 곧 그의 진짜 모습” - 불가식적인 사람 “사람들이 잘 모르는 건 손흥민이 커리어 내내 유리 상자 속에서 살아왔다는 점이다. 항상 수많은 이들의 주목을 받으며 살아왔고, 그런 환경에서 그렇게 오래 살아오고도 그 누구도 그에 대해 부정적인 말을 하지 않는다는 건 정말 믿기지 않는 일” - 주변에서 욕먹지 않는 사람 “내가 주장에게 가장 중요하게 본 건 팀을 하나로 만드는 리더십이었다. 그리고 손흥민은 그런 사람이었다” “그는 식당 어느 테이블에 앉아도, 스태프든, 선수든 누구와도 자연스럽게 대화를 이끌 수 있는 사람이었다. 손흥민의 훈련장에서의 태도, 그가 훈련에 임하는 방식은 언제나 마치 신입 선수처럼 열정적이었다. 만약 리더가 무관심하거나 열정이 없다면, 그런 분위기는 팀 전체에 퍼지게 된다. 하지만 손흥민은 그런 일이 일어나지 않도록 했다” - 열정적이고 친절한 사람
제임스 매디슨	"경기가 종료되고 손흥민을 봤는데 우리는 뜨거운 포옹을 나누었고 둘 다 어린아이처럼 울기 시작했다. 그 순간을 절대 잊지 못할 거다. 손흥민이 나에게 얼마나 소중한 존재인지 정확하게 말해주고 싶었다. 민망하게 들릴지 모르겠지만 손흥민은 나의 모든 것을 의미한다. 손흥민은 10년 동안 열심히 노력하면서 토트넘을 바꾸려고 노력했다" - 눈물흘릴줄 아는 감성있는 사람
벤  데이비스	"우린 가족이다. 도시를 옮긴다고 해서 연락을 하지 않는 건 아니다. 손흥민과 나의 관계는 앞으로도 변하지 않을 것이다. 다시 만날 수 있는 날이 머지않았다고 생각한다. 손흥민과 금방 다시 볼 것이다"  - 친구이자 가족같은 사람
하비 반스	"몇 년 전에도 말했다시피 손흥민의 플레이를 항상 닮고자 많이 연습했다. 손흥민이 좋아하는 플레이를 보면서 내가 어떻게 더 발전할 수 있을지 많이 연습하고 노력했다. 특히나 오늘 손흥민의 토트넘에서의 마지막 순간을 함께 하면서 영광이었다. 감정도 살짝 올라온 것 같다" - 배움의 기준이 되는 사람
'풋볼 런던'	"이번에는 지금까지 우리가 평점을 매기던 방식에서 벗어나, 손흥민이 토트넘에서 보낸 시간 전체를 평가하고자 한다"며 "그가 매해 토트넘에 남긴 훌륭한 추억 하나당 1점씩, 총 10점" - 추억을 주는 사람
BBC	"가장 주목할 통계는 손흥민이 있을 때와 없을 때 팀의 성적 차이"라면서 "2024-25시즌 손흥민이 출전한 24경기에서 토트넘은 42%의 승률을 기록했지만, 그가 빠진 14경기에서는 단 1승(7%)에 그쳤다" - 팀에 영향력을 주는 사람
에디 하우 뉴캐슬 감독	"그 장면은 손흥민이 어떤 선수인지를 잘 보여주는 상황이었다. 단지 재능만이 아니라 수년간 보여준 그의 태도 덕분" - 올바른 태도를 가진 사람
맨체스터 유나이티드	"최고의 무대에서 각자의 승리를 위해 정정당당히 달린 시간들, 당신의 앞날을 응원합니다" - 경쟁자도 아쉬워하는 사람

** 발언자들은 최근접 거리의 팀 동료나 감독들이다.

** 각 발언의 출처는 뉴스기사입니다.

 

 

 

리더십의 범위가 대기업 회장처럼 넓지 않다는 전제가 있다.

 

바로 옆 근접거리에서 본 사람들의 이 발언들이 리더십의 정의로 맞을 것이다.

리더의 언행은 그 자체가 주변의 모범이 되고 기준이 되어야할 것이다.

 

1) 역량과 실력은 기본,

2) 주변에서 당신을 저렇게 평가하면 당신은 리더다. 

 

 그렇치 않다면 당신은 리더가 아니니 그 자리에서 내려오는 것이 맞을 것이다.

 

 

[출처]  Son's goal catalogue, EPL

https://www.premierleague.com/en#blaze/story/688f89b9e02ed5eeaa7265f0

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